Werden Sie mit Ihrem Unternehmen

leistungsstärker. zufriedener. erfolgreicher.

Digitalisierung und agile Arbeitswelten erzeugen zahlreiche Spannungsfelder, bei denen der Mensch leicht auf der Strecke bleibt. In der neuen Arbeitswelt brauchen Sie mehr denn je Mitarbeiter, die sich bestens selbst organisieren, engagiert, gesund und leistungsbereit sind. Das gelingt, indem die speziellen Stärken der Mitarbeiter gefördert und nicht nur die Defizite ausgeglichen werden. Mit seinen größten Stärken zu arbeiten bewirkt, engagiert und begeistert zu sein, eine größere Flexibilität und mehr Eigenständigkeit zu haben.

Der Schlüssel dafür ist

Positive Leadership


Wir arbeiten mit dem Positive Leadership Modell PERMA-LEAD®. Es überzeugt im Praxiseinsatz und ist gleichzeitig evidenzbasiert.

PERMA-LEAD® Testverfahren

Eine PERMA-LEAD® Potenzialanalyse oder ein PERMA-LEAD® 360° Feedback geben Aufschluss über die Positive Leadership-Stärken Ihrer Führungskräfte und dienen als Basis für eine gezielten Führungskräfte-Entwicklung.

Mit der PERMA-LEAD® Unternehmensanalyse wird das 360° Feedback genutzt, um eine strategische Ausrichtung der Personalentwicklung im gesamten Unternehmen vorzunehmen.

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Portfolio
Online-Coaching für Führungskräfte

Führen auf Sicht - trotz klarer Ziele in unklaren Zeiten

Mehr denn je sind jetzt Sparringpartner und Coaches gefragt, mit denen man zu einer größeren Entscheidungssicherheit gelangt und Mitarbeitern Sicherheit und Orientierung gibt. Aber auch selber mentale Stärke behält.

Schon lange sprechen wir von der VUCA-Welt. Doch in der Krise spüren wir die vier Merkmale „Volatilität“, „Unsicherheit“, „Komplexität“ und „Ambiguität“ in einer Dichte, die wir uns bislang nicht vorstellen konnten. Management und Führungskräfte merken, dass die Mitarbeiter zum Teil anders reagieren als bislang. Der Stress und die Angst sind spürbar und verändern das menschliche Verhalten. Bei der Vielzahl täglicher Entscheidungen unter Termin und Priorisierungsdruck, ist die Gefahr groß, dass sie in einer Form an die Belegschaft kommuniziert werden, die Demotivation und Rückzug auslösen. Selbstführung bewahren und klar in Botschaft und Ausrichtung bleiben ist dabei die Herausforderung.

Aus diesem Grund bekommen die Führungs-Skills emotionale Kompetenz, Beziehungsgestaltung und Transparenz eine extrem starke Bedeutung. Es geht darum den Mitarbeitern Sicherheit in der Unsicherheit zu geben. Wertschätzung zu zeigen, den Sinn zu transportieren, um so die Motivation möglichst zu erhalten. Zudem befähigen Sie mit diesem Führungsstil die Belegschaft in „der Zeit danach“ wieder mit vollem Engagement dabei zu sein. Durch das Coaching der Führungskräfte, Ihren wichtigsten Multiplikatoren der Führungskultur, stabilisieren Sie Ihre Führungsgrundsätze und schaffen Vertrauten und Sicherheit in unsicheren Zeiten.

Die Grundvoraussetzung, die Herausforderungen meistern zu können, ist die Resilienz Ihrer Leader. Unser Coaching unterstützt die Zuversicht zu erhalten, selbstwirksam zu sein und Lösungen zu entwickeln. Lassen Sie Ihre Leader zu Leuchttürmen für Ihre Belegschaft werden.

Wir bieten Ihnen für Ihre Führungskräfte ein Online-Coaching in verschiedenen Paketen:

  • Für dringende Themen und Entscheidungen
  • Wenn gerade keine Zeit für einen intensiveren Coachingprozess ist

Dauer: 2 Sitzungen je 60-120 Minuten

  • Bei einem festumschriebenen Thema

Dauer: 5 Sitzungen je 120 Minuten

  • Zur Begleitung in eine neue Rolle / Funktion
  • Bei der Umsetzung eines Change-Prozesses
  • Bei persönlich-beruflichen Entwicklungsthemen

Dauer: 10-15 Sitzungen je 120 Minuten

Ziele erreichen

Beruflich und privat bestimmen Ziele unser Leben und Arbeiten. Trotz SMARTer Zielsetzung laufen Dinge oft anders als geplant. Hier macht es Sinn innezuhalten und das Geschehen und die Wirkfaktoren zu reflektieren.

  • Was läuft gut und wo hakt es?
  • Gibt es heiße oder kalte Konflikte?
  • Was hat man übersehen?
  • Wie kann man die Beteiligten motivieren?
  • Hat man selbst unbewusste Blockaden, die die Zielerreichung erschweren?
  • Welche Lösungsmöglichkeiten tun sich auf?

Das Coaching ermöglicht einen Perspektivenwechsel, der aufschlussreiche Erkenntnisse vermittelt, Sie stärkt und durch den Sie Lösungen finden.

Führungsexzellenz

Wenn Sie an der Spitze eines Unternehmens stehen, wenn Sie Führungsverantwortung für Mitarbeiter haben, wenn Sie als Selbständiger oder Freiberufler Menschen führen und durch sie erfolgreich sein wollen, dann ist der offene Austausch über die persönliche Wirkung und das professionelle Agieren selten. Umso wichtiger ist es, einen Sparring-Partner zu haben mit dem spezielle Themen reflektiert werden. Dadurch steigt Ihre Authentizität, die Werteorientierung, die Kommunikationskompetenz sowie emotionale Intelligenz. Durch diesen gemeinsamen Prozess wächst die eigene Führungspersönlichkeit.

Frauen in Führung

Sie sind eine Frau und wollen sich in einem männerdominierten Umfeld positionieren? Dann spüren Sie oft die berühmt-berüchtigte „gläserne Decke“, unter der viele Frauen trotz ausgesprochen hoher Qualifikationen verweilen.

Gehen Sie Ihr Selbstmarketing aktiv an, verabschieden Sie Ihre Selbstwerträuber, wie z.B. das „Hochstapler-Syndrom“, stärken Sie Ihren Selbstwert und erweitern Sie Ihr Wissen um die „Spielregeln der Macht“.

Im Coaching entwickeln Sie Ihre Stärken und behalten gleichzeitig Ihren authentischen weiblichen Stil.

Vielleicht wollen Sie Ihr Potenzial nicht nur im Einzelcoaching sondern auch im Rahmen einer kleinen Gruppe von Frauen entwickeln. Dann melden Sie sich zu einem unserer Frauentörns an. Mit COACHING & SEGELN zum Ziel!

Führungskompetenz

Ich begleite Sie in dem Prozess sich als Führungskraft erfolgreich zu etablieren. Die wichtigsten Weichen der neuen Rolle werden zu Beginn gestellt. Die Anforderungen sind äußerst vielfältig und das erschwert die Fokussierung auf das Wesentliche. Daher ist es zielführend die Herausforderungen in dieser Phase mit einem externen Coach zu reflektieren und Lösungen zu erarbeiten.
Häufige Themen:

  • Wie trete ich auf?
  • Wie treffe ich klare Entscheidungen und wie kommuniziere ich sie?
  • Wie gewinne ich meine Mitarbeiter?
  • Wie gehe ich mit schwierigen Mitarbeitern um?
  • Wie manage ich meine Selbstzweifel?
  • Wie präsentiere ich meine Ergebnisse meinem Vorgesetzten?
Veränderung gestalten

Unternehmen durchlaufen ständig Veränderungsprozesse. Glaubt man den Statistiken, dann scheitern mehr als 70 Prozent. Meine Prozessbegleitung unterstützt Sie dabei die Veränderungen erfolgreich managen.

Dies könnten Themen sein:

  • mögliche emotionale Belastungen auflösen
  • relevante Stakeholder gewinnen
  • Transparenz herstellen und klar kommunizieren
  • Betroffene zu Beteiligten machen
  • Umgang mit Widerständen
  • und viele mehr…
Karriereleiter

Sie wollen beruflich weiter kommen und es geht darum mögliche Chancen richtig zu nutzen. Damit Sie und Ihre Leistungen wahrgenommen werden, braucht es eine passgenaue Darstellung Ihres Engagements und Ihrer Ergebnisse. Das fällt unter das Motto „tue Gutes und sprich darüber“. Dabei ist es entscheidend, wie Ihr Förderer ausgerichtet ist. Zählt dieser zu den analytischen Menschen, dann braucht es eine andere Präsentation als für Macher oder Freundschaftstypen.

Im Coaching unterstütze ich Sie, wenn Sie

  • sich auf eine neue Position oder einen Jobwechsel bestmöglich vorbereiten wollen.
  • sich intern oder extern auf eine höherrangige Position bewerben oder noch mehr Verantwortung übernehmen wollen.
  • Ihre Motive erkennen und Ihre Schlüsselqualifikationen weiter entwickeln möchten.
  • sich ganz speziell auf entscheidende Gespräche vorbereiten möchten.
  • eine deutliche Gehaltssteigerung erreichen wollen.
Resilienz

In der Arbeitswelt sind Sie und Ihre Mitarbeiter täglich hohen Beanspruchungen ausgesetzt. Die technischen Kommunikationsmöglichkeiten erhöhen die Taktfrequenz und es stehen ständige Erreichbarkeit, Umgang mit hoher Komplexität, Umstrukturierungen, Termin-, Ergebnis- und Wettbewerbsdruck auf der Tagesordnung. Doch der menschliche Körper kann Dauerstress nicht verarbeiten und das Risiko einer Stresserkrankung steigt.

Resilienz ist jedoch viel mehr als die Fähigkeit Belastungen zu managen. Ein resilienter Mensch besitzt eine starke psychische Widerstandskraft, eine große Selbstwirksamkeit und realistischen Optimismus. Die Mitarbeiter in einem resilienten Unternehmen zeichnen sich zudem durch hohe Agilität, Flexibilität, Lösungsorientierung, Selbstmanagement und Innovationskraft aus. Diese Fähigkeiten sind die Basis für jedes agile Unternehmen.

Wählen Sie das für Sie passende Programm:

Individuelles Angebot

  • Einzelcoaching
  • Resilienz-COACHING & SEGELN
  • „Inner Leadership für Highperformer“, offenes Seminar, Termine auf Anfrage

Für Unternehmen

Unternehmens-Resilienz-Programm URP®

Unser URP® ist eine externe Beratung für Ihr Unternehmen. Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter werden unterstützt, die innere Widerstandskraft zu stärken und die Gesundheit der Belegschaft zu erhalten. Es geht darum Fehlzeiten zu reduzieren, Flexibilität und Selbstorganisation zu fördern und die Zusammenarbeit im Unternehmen zu verbessern. Gleichzeitig steigen durch das Programm Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit. Somit ist das URP® ein Maßnahmenpaket von dem Unternehmen und Mitarbeiter profitieren.

  1. URP® Einführung
    • Einführungsveranstaltung
    • Unterstützung bei der Planung der internen Kommunikation
  2. URP® Kernprogramm
    • Telefonische Beratung / Coaching von Führungskräften / Mitarbeitern
    • Persönliche Beratung / Coaching von Führungskräften / Mitarbeitern
    • Anonyme statistische Auswertung, der in Anspruch genommenen Beratungen sowie der Themenfelder der Beratung / des Coaching.
  3. URP® Online
    • Mobiles Resilienztraining für Ihre Mitarbeiter
    • Online-Webinare mit verschieden Kernthemen
  4. URP® Spezial
    • Positive Leadership & Gesunde Führung
    • Organisationale Resilienz
    • Stressmanagement- und Resilienztrainings
    • Beratung und Prozessbegleitung bei der Implementierung von BGM / Resilienzmanagement
Coaching & Segeln

Bereits seit 4 Jahren verbinden wir Coaching & Segeln. Dabei sind wir mit einer kleinen Crew auf einem Katamaran im Mittelmeer unterwegs. Die einwöchigen Segeltörns haben unterschiedliche Themen:

  • „Boxenstopp“, bei dem Sie innehalten und sich wieder fokussiert ausrichten
  • „Widerstandskraft-Stärke-Kreativität“ mit dem Sie Ihre Resilienz stärken
  • „von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit“
  • oder ein reiner Frauentörn „Lebe dein volles Potenzial!“

Sie können einen Mitsegel- und Coachingplatz einzeln buchen oder nach individueller Absprache für eine Team oder eine Führungsmannschaft.

Persönlichkeitsentwicklung, Team- und Führungserfahrung auf See sprechen alle Sinne an. Veränderungsprozesse werden vor allem auf der emotionalen und handlungsorientierten Ebene angeregt und so viel intensiver durchlaufen als bei Rollenspielen oder  Simulationen im Schulungsraum. Dadurch wird die Basis für nachhaltige Veränderung geschaffen.

Warum macht es Sinn Coachings und Trainings in einem anderen Rahmen und in Kombination mit sportlichen Aktivitäten durchzuführen? Die Antwort finden wir bei Gerald Hüther, dem bekannten Hirnforscher. Er sagt, dass Begeisterung und Freiheit mit gleichzeitiger Verbundenheit die Schlüsselfaktoren für nachhaltiges Lernen sind. „Wir müssen einladen, inspirieren und ermutigen.“ Das gilt auch für Erwachsene.

Sie haben Interesse? Dann fragen Sie nach unserem Törnplan.

Seit mehr als 15 Jahren bin ich Unternehmensentwicklern, Trainerin und Business-Coach. Ich begleite Kunden unterschiedlicher Unternehmensgröße aus verschiedenen Branchen.

Als ehemalige Führungskraft und Geschäftsführerin habe ich gelernt Unternehmen durch schwierige Zeiten zu manövrieren. Ich kenne die Herausforderung, die Motivation und die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten, um die erforderlichen Veränderungen erfolgreich zu meistern.

Genau darin unterstütze ich nun meine Kunden und das mit großer Freude, Leidenschaft und Erfolg.

Schwerpunkte auf einen Blick

Prozessbegleitung von Veränderungen│ Coaching │ Führung│ Kommunikation │ Betriebliche Gesundheit │ persönliche & organisationale Resilienz │ Burnout-Prävention

Studium und Ausbildungen
  • Masterstudium Wirtschafts- und Organisationspsychologie, Donau-Uni-Krems
  • Master of Marketing, WWZ Hochschule Basel
  • Logopädin, F.-A. Universität Erlangen
  • Elektrotechnische Assistentin, Siemens
Weiterbildungen
  • Beraterin der Positiven Psychologie / Positives Business, Inntal Institut, Dr. Daniela Blickhan
  • Beratung im Wandel, MZW, Prof. Rudi Wimmer, Prof. Fritz B. Simon, Prof. Dirk Baecker
  • Supervision & Organisationsentwicklung, Dr. Eva Strasser, Prof. Gerhard Fatzer, Peter Nemetschek
  • Resilienzberaterin, Prof. Dr. Heller
  • Lösungsorientierte Beratung & Coaching, Steve de Shazer
  • Systemische Familientherapeutin, vft Peter Nemetschek
  • Hypnotherapie, Milton Erickson Gesellschaft
Zertifizierungen
  • registriert als BAFA Beraterin für geförderte Unternehmensberatung
  • autorisierte Prozessberaterin unternehmensWert:Mensch für alle Handlungsfelder und unternehmensWert:Mensch plus
  • Lehrtrainerin 3G Kommunikation®, Dr. Werner Bitterwolf
  • PERMA-Lead®, Positive Leadership, Zertifizierung, ebner-team GmbH
  • Ausbildung zum Scrum Master
  • Team Kanban Practitioner
  • Online-Live-Trainerin, Grundig Akademie
  • Trainerin „Multimodales Stressmanagement“, TU München
  • Resilienzberaterin TÜVcert. Rheinland
  • Demographie-Lotse, INQA
  • aHead-Master (Personaldiagnostik), Dr. Barbara Haag
  • PEP®, prozessorientierte embodimentfokussierte Psychologie, Dr. Michael Bohne
  • Coach for Professional Development, Dr. Bock Coaching Akademie
  • KfW – Gründungscoaching
  • emotionSync® Coach, Dr. Christian Hanisch
  • QE® Practitioner, Dr. Frank Kinslow
  • PSYCH-K™ und PER-K ™, Lars Steinmann
Fortbildungen
  • decisio® -sicher entscheiden
  • Organisationsaufstellung, Varga von Kibéd
  • Projektmanagement, Ottmann & Partner
  • Kompetenz Personalauswahl, LMU München
  • Moderation, Moderatio
Berufserfahrung
  • langjährige Erfahrung als Unternehmensentwicklerin, Trainerin und Coach
  • mehrjährige Berufserfahrung als Geschäftsführerin im Gesundheitswesen
  • Leitung der Geschäftsentwicklung einer Vermögensakademie
  • Lehrgangsleitung Ausbildung zum Coach
  • Fachliche Leitung von Qualifizierungen zum Betrieblichen Gesundheitsmanager
  • Lehraufträge an der FH Hildesheim für Unternehmensführung, Personalmanagement, Supervision und Projektmanagement und an verschiedenen Berufsakademien
  • Lehrauftrag an der FAU-Erlangen-Nürnberg im Rahmen des Studiengangs Business Management MBA
Kommunizieren mit Persönlichkeit

Dr. Werner Bitterwolf, Roswitha Früchtl

erschienen in Trainingaktuell Februar 2017

Ob ein Gespräch effektiv, nachhaltig und entspannt ist, hängt nicht nur davon ab, ob die Beteiligten grundlegende Kommunikationsregeln befolgen, sondern auch von den Persönlichkeitsmerkmalen der Gesprächspartner. Wer sein Gegenüber überzeugen, es besser verstehen, bei ihm punkten will, sollte seine Art und Weise zu kommunizieren an dessen Persönlichkeit anpassen.
Ein und dieselbe Sache muss also verschiedenen Personen unterschiedlich mitgeteilt werden – je nachdem, wie deren Persönlichkeit strukturiert ist. Genau dafür wurde das 3G-Modell entwickelt. Weiter zum Artikel von Dr. Werner Bitterwolf und Roswitha Früchtl 3G-Modell – Artikel Trainigaktuell

PEP als Coaching-Tool für berufliche Veränderungen, Herausgeber Bohne, M.: Klopfen mit PEP, 2010, Carl-Auer-Verlag

Projektmanagement in der Praxis, in physiopraxis 6/05, Thieme Verlag

Mitarbeitergespräche zahlen sich aus, in physiopraxis 4/04 Thieme Verlag

Entwicklung einer Mitarbeiter-Portfolio-Analyse auf dem Hintergrund einer strategischen Neuausrichtung eines Unternehmens im Gesundheitswesen. 2001, Eigenverlag

Inhaberin von iPerform

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